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員工培訓管理的主要形式
員工培訓管理分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和自我培訓三種形式。
1、內(nèi)部培訓
結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際需要，公司內(nèi)部將不定期組織相關的培訓，內(nèi)訓主要有以下五方面：
(1)新員工崗前培訓：指為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效;
(2)崗位技能培訓：指公司為更新、擴展員工知識面和增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備;
(3)轉(zhuǎn)崗培訓：根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其進行崗位技能培訓，轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工崗前培訓和崗位技能培訓的結(jié)合;
(4)繼續(xù)教育培訓：指具備專業(yè)技術職稱、從事專業(yè)技術管理工作的員工每年應參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關部門于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報行政部審核、經(jīng)總經(jīng)理批準后按計劃執(zhí)行;
(5)部門內(nèi)部培訓：指各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓，部門內(nèi)訓由各部門組織，定期向行政部匯報培訓情況;
2、外派培訓
指培訓地點在公司以外的培訓，包括公司組織的各種培訓、國內(nèi)短期培訓、考察進修、資格證書培訓等。
3、自我培訓
公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。
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