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ISO質(zhì)量體系認(rèn)證的流程

ISO質(zhì)量體系認(rèn)證的流程包括以下幾個(gè)步驟：

1、企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷：對(duì)企業(yè)原有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面的了解和評(píng)估，找出存在的問(wèn)題和不足之處。

2、任命管理者代表、組建ISO推行組織：任命一名管理者代表，負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的推行組織，負(fù)責(zé)ISO質(zhì)量管理體系的推行和實(shí)施。

3、制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施：制定ISO質(zhì)量管理體系的目標(biāo)和激勵(lì)措施，確保全體員工都明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，激發(fā)員工實(shí)施ISO質(zhì)量管理體系的積極性和主動(dòng)性。

4、各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練：對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行必要的管理意識(shí)訓(xùn)練，使其了解和掌握ISO質(zhì)量管理體系的基本知識(shí)和推行方法。

5、ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)：對(duì)全體員工進(jìn)行ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解和掌握ISO質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確自己的工作內(nèi)容和要求。

6、體系文件編寫(xiě)(立法)：編寫(xiě)ISO質(zhì)量管理體系的體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，確保體系文件的完整性和符合性。

7、體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行：對(duì)全體員工進(jìn)行體系文件的宣傳和培訓(xùn)，確保員工能夠理解和掌握體系文件的要求和操作方法，開(kāi)始試運(yùn)行ISO質(zhì)量管理體系。

8、內(nèi)審員接受訓(xùn)練：選拔和培訓(xùn)內(nèi)審員，使其具備進(jìn)行內(nèi)部審核的能力和資格。

9、若干次內(nèi)部體系審核：進(jìn)行若干次內(nèi)部體系審核，檢查ISO質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

10、在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審：管理者代表進(jìn)行管理者評(píng)審，對(duì)ISO質(zhì)量管理體系的有效性和符合性進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

11、管理體系完善和改進(jìn)：根據(jù)管理者評(píng)審的結(jié)果和內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)ISO質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，提高其符合性和有效性。

12、申請(qǐng)認(rèn)證：完成上述步驟后，企業(yè)可以向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核和評(píng)估，如果符合要求，將頒發(fā)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。

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